市政府召开全体（扩大）会议后，国发集团积极贯彻落实会议精神，10月29日召开总经理办公会议，围绕确保完成全年目标任务，研究部署当前工作，谋划明年发展重点：
    一是抢抓机遇，不断做大做强地方金融平台。今年以来集团各地方金融平台抓住资本市场结构性发展机遇，稳增长、调结构、抓创新、防风险，集团经营效益再创历史新高。1-9月集团实现合并报表利润总额34.7亿元，同比增长214%，资产总额1004亿元，同比增长123%，净资产232亿元，同比增长22%，成为集团历史上增速较快的一年。
    二是启动国发集团“十三五”规划编制工作。聘请上海财经大学团队，通过全面梳理集团“十二五”发展现状，分析面临的国内国际经济环境，在发挥地方金融发展平台作用、培育和增强国发集团核心竞争力、推进混合所有制改革、拓展投资空间推进国际化等方面超前谋划，为集团下一步发展谋篇布局。
    三是落实好事关全局和长远的重大项目。一是推进东吴证券定向增发。为进一步提升东吴证券净资本实力，扩大业务规模，优化业务结构，提升市场竞争力，东吴证券拟向特定对象非公开发行总额不超过48亿元的A股股票，价格不低于11.5元/股，集团全力以赴，好做各项工作，支持东吴证券通过资本运作实现跨越式发展。二是开展汉德基金项目投资。将德国工业4.0与中国制造2025项目和企业嫁接，通过投资汉德基金（基金规模10亿美元、国发集团计划投资1亿美元），将德国中小企业与工业4.0相关的智能制造、高端装备、节能环保设备、先进材料和医疗器械等企业引入中国，为苏州制造业转型升级和地方经济发发展服务。三是筹备发行不超过25亿元公司债。抓住当前市场利率持续下行和债券市场爆发性增长机遇，进一步调整资金结构、降低资金成本、补充营运资金、建好投融资平台，目前正履行相关审核和报批手续。四是推进有条件的企业到新三板挂牌。积极创造条件，推进集团下属园恒融资租赁和中小担保公司到新三板挂牌。
    四是将巡查整改、立规执纪与制度建设相结合，完善公司治理，提高企业经营管理水平。针对巡查和审计工作中发现的问题，全面整改，举一反三，加强制度建设。制订了集团制度建设工作方案，根据全面从严治党要求，突出党对国有企业的领导和党建工作，突出公司治理和母子公司架构，突出内控机制和监督问责，加强对权力的监督制约，以制度管权管人管事，按照现代企业制度方向，形成清晰的权利清单、责任清单、风险清单，把“该管的管住、该放的放开”，解决好集权与分权、信任与监督、发展与监管问题，构筑集团新的管理体制和运行机制。
 

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